Operations in Excellence und LEAN Management sind etablierte Programme, um die Unternehmensleistungen hinsichtlich Qualität, Liefertreue, Kosten und Kundenzufriedenheit in großen Unternehmen wie in KMUs ständig zu verbessern.
Um die geplanten Ergebnisse zu erreichen, ist es unabdingbar, die richtigen und angemessenen Werkzeuge auf operativer Ebene einzusetzen und die Veränderungen auch auf der Managementebene erkennen und entsprechend steuern zu können.
Hierzu werden neben den bewährten analogen, auch die neuen digitalen Tools eingesetzt, als Insellösung oder in Systemen vernetzt. Diese werden passend zur jeweiligen Unternehmensgröße, Kundenforderungen, Produkt- und Produktionsvolumen gewählt.
Im Zeitalter von Digitalisierung, dem Wandel des Einsatzes von analogen hin zu digitalen Tools und Prozessen stellt sich gerade für Neueinsteiger die Frage, inwieweit eine integrierte MES-Lösung das Management und die Mitarbeiter messbar unterstützen kann. Wo sind Nutzen und Hürden solcher Systeme?
Erfahren Sie,
- Welche Greenfield-Auswahlkriterien für MES/MOM relevant sind.
- Welche kritischen Erfolgskriterien bei der Implementierung zu beachten sind.
- Welche Do’s and Don’ts es gibt.
- Wie man das Up-front Big Picture gegenüber der Iteration von Bedürfnissen abwägt.
&nsbp;
