Gunnar Dröscher ist momentan als Vice President – Bombardier Programmes und Vice President – Planning Business Aviation bei Rolls-Royce Deutschland auf der einen Seite für das operative Rolls-Royce Geschäft mit dem Kunden Bombardier verantwortlich. Dazu verantwortet er den Themenbereich Sales & Operations Planning für die Geschäftseinheit Business Aviation. Zuvor hatte Gunnar Dröscher verschiedene Positionen im Bereich Supply Chain Management und Projektmanagement im Rahmen von Triebwerksentwicklungsprojekten inne, zuletzt als Supply Chain & Product Cost Executive für Neuentwicklungen für Triebwerke für Geschäftsflugzeuge.
Er hat im Bereich Supply Chain Management über Strategien für komplexe Entwicklungsprojekte im International Journal of Procurement Management publiziert. Weiterhin ist er Co-Autor der Fall Studie „To Restructure or Not to Restructure? Rolls-Royce Weighs Its Options During a Supply Chain Crisis”, welche im Rahmen des Operations Management Kurses des Executive MBA Programmes an der Cambridge Judge Business School eingesetzt wird. Seine Gedanken zu den Herausforderungen in der Lieferkette während der Corona Pandemie sind im Interview mit der Airliner World veröffentlicht. Seine momentane Forschung betrifft Supply Chain Partnerschaften im Bereich Circular Economy.
Gunnar Dröscher hat einen MBA an der University of Cambridge, Judge Business School erworben. Außerdem ist er Diplom-Wirtschaftsingenieur (TH Lübeck) und hat einen Bachelor of Science in International Business (Milwaukee School of Engineering).
The Pop in Your Job:
Ein Flugzeugtriebwerk ist ein äußerst komplexes Produkt und wir arbeiten in einem komplexen Geschäftsumfeld mit einer komplexen Lieferkette. Die Zusammenarbeit mit Kollegen aus der ganzen Welt, um die Komplexität zu reduzieren und die Transformation von Rolls-Royce voranzutreiben ein leistungsstarkes, wettbewerbsfähiges, widerstandsfähiges und wachsendes Unternehmen zu werden sind eine sehr motivierende Herausforderung.
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