Gezieltes Beziehungsmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für erfolgreiche Verhandlungen im Lieferkettenmanagement. In diesem Vortrag zeigt Gao Kwintmeyer, CPO bei Ottobock, wie der gezielte Aufbau und die Pflege starker Beziehungen zu Lieferanten und Partnern die eigene Verhandlungsposition entscheidend verbessern können. Es werden Strategien vorgestellt, um Vertrauen und Zusammenarbeit zu fördern, sowie praxisorientierte Tipps, wie Unternehmen durch effektives Beziehungsmanagement ihre Verhandlungsergebnisse optimieren können.

Erfahren Sie,

• Welche Strategien Sie entwickeln können, um langfristige und starke Partnerschaften mit Lieferanten und Partnern aufzubauen und zu pflegen.
• Wie Vertrauen und Zusammenarbeit gestärkt werden können, um Ihre Verhandlungsposition zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen.
• Welche praktischen Techniken und Tipps angewendet werden können, um Ihre Verhandlungsergebnisse durch gezieltes Beziehungsmanagement zu optimieren.

• Wie komplex ist Ihre Supply Chain (DE, EU, Amerika, Asien, etc.)?
• Kennen Sie auch Ihre Tier 2 – Tier-n?
• Haben Sie ein aktives Risk-Mgt. zu SCM Themen in Ihrer Organisation?
• Wie oft wird Ihre Einkaufsstrategie entsprechend angepasst um Supply Chain Risiken zu minimieren?
• Nutzen Sie bereits KI oder andere Lösungsanbieter?

In einer Welt, die von schnellen technologischen Fortschritten geprägt ist, stehen Logistik- und Supply-Chain-Manager vor der Herausforderung, ihre Lieferketten effizienter und widerstandsfähiger zu gestalten. Diese Podiumsdiskussion beleuchtet, wie Künstliche Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) branchenübergreifend zur Optimierung von Lieferketten beitragen können. Experten aus verschiedenen Industrien teilen ihre Erfahrungen und diskutieren innovative Ansätze, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Der Fokus liegt auf der Integration von KI und ML zur Vorhersage von Nachfrage und Kapazitäten sowie auf Strategien zur Verbesserung der Effizienz und Resilienz.

• Welche spezifischen Anwendungen von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning haben sich in verschiedenen Branchen als besonders effektiv erwiesen, um Lieferketten zu optimieren?
• Wie können Unternehmen unterschiedlicher Branchen KI und ML nutzen, um die Produktionskosten zu senken und gleichzeitig die Effizienz zu steigern?
• Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Resilienz der Lieferketten gegenüber globalen Krisen und Marktveränderungen branchenübergreifend zu stärken?
• Wie können Logistik- und Supply-Chain-Manager die Zusammenarbeit mit Zulieferern und Partnern verbessern, um Engpässe und Verzögerungen zu minimieren?